渝信公司召开2026年工作会

 2月9日，渝信公司召开2026年工作会，总结回顾公司2025年工作情况，分析研判当前形势，部署2026年目标任务。公司党支部书记、董事长范鹏主持会议并作题为《凝心聚力破困局 真抓实干强经营 团结一致全力推进企业改革脱困工作》的工作报告。

 集团党委委员、副总经理李劲，办公室副主任李洋，公司全体员工出席会议。

 会议指出，2025年公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神和习近平总书记对重庆的重要指示批示精神，在集团坚强领导下，面对行业整体下行和诸多遗留问题制约，攻坚克难、主动作为，在市场开拓、科研创新、工程履约、管理提升、风险防控、党的建设等方面取得突破，经营业绩显著提升，触底反弹趋势良好，各项工作翻开新的篇章。

 会议强调，2026年是“十五五”开局之年，公司坚决贯彻集团决策部署，立足稳中求进总基调，以服务集团主责主业、公司提档升级与长远可持续发展为目标，以市场化经营为抓手，突出市场开发、项目实施、内控机制优化，凝心聚力、攻坚克难，重塑企业精气神，加速推进新形势下的新渝信改革发展工作提质增效。

 就扎实抓好2026年各项工作，会议强调：

 优化业务导向，逐步切换赛道。统筹谋划好“十五五”规划，在深耕传统公路机电业务的同时，以延链强链创链通过前端市场开发实质进入轨道交通、智慧高速、新能源、算力机房等新领域，力争破局海外市场，带动主营业务转型升级。

 调整开发模式，激发市场活力。加大产业协同项目跟踪力度，积极参与铁路、轨道、高速等领域工程项目机电安装，培育轨道建设与运维业务、站场枢纽配套建设业务。完善开发工作机制，优化市场人员基薪加提成的薪酬制度，充分激发开发人员的主动性。

 加强项目管理，抓实安全维稳工作。加强项目管控，强化项目标前、标后成本利润核算及监督执行，强化预算管理与绩效考核，确保管理过程风险可控、目标兑现。落实安全生产责任，加强安全生产检查，强化安全隐患排查整治。

 加强业财融合，强化遗留问题处置。统筹财税及业财融合，全力保障公司现金流平稳，坚守资金底线。强化遗留问题处置，甩掉包袱、轻装上阵。有效盘活土地资产，尽快投入使用形成非主营业务收入。

 持续深化改革，优化内控机制。进一步理顺优化内控管理，做实制度执行、考核、反馈。专项开展人力资源工作，围绕干部年轻化，加强业务能力与工作作风建设，持续完善人事、薪酬、用工等制度，强化斗硬考核评价。

 多措并举除险清患，坚决抓好风险防范。加强经营风险管控，压实合规管理责任，强化业务开发风险预判，项目实施过程风险评估、识别、预警提示。加强涉法涉诉管理，提升依法经营能力。

 强化党建引领，增强企业凝聚力。充分发挥公司党组织“把方向、管大局、保落实”作用，以党建为统领推进企业健康持续发展。强化企业文化建设，以共同目标、共同价值观为抓手，在刚性管理基础上叠加柔性关怀，营造风清气正、团结向上的干事创业氛围。

 会上，集团党委委员、副总经理李劲充分肯定了渝信公司取得成绩。对2026年渝信公司工作分别从聚焦市场开发、拼抢增量扩规模，聚焦遗留问题攻坚、扫清障碍轻装行，聚焦安全生产、筑牢屏障保发展，聚焦党建统领、夯实根基聚合力四个方面提出要求。激励渝信公司在新的历史起点，拿出跃马扬鞭的勇气、激发万马奔腾的活力、保持马不停蹄的干劲，奋力开创渝信高质量发展新局面。

 会议还对公司2025年度先进集体和先进个人代表颁发了奖状。